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    南開大學(xué)校長龔克:強(qiáng)調(diào)特色“公能”素質(zhì)教育

    時間:2014年3月8日
    嘉賓:全國人大代表,南開大學(xué)校長 龔克
    簡介:就大家非常關(guān)心的教育改革和自主招生問題,中國網(wǎng)記者于前方駐地采訪到了南開大學(xué)的校長龔克先生。[視頻下載] [訪談實(shí)錄] [返回視頻]

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    訪談實(shí)錄

    中國網(wǎng):自主招生不可否認(rèn)它一定可以使學(xué)生的選擇更加多元化,但是我想更多的人關(guān)注的是自主招生的公開性和透明化,有沒有一些有利的監(jiān)管措施呢?

    龔克:這是非常重要的,它的公平是要靠公開保證的,我們說高考,現(xiàn)在大家認(rèn)為他比較公平,其實(shí)從我的角度來看,它最重要的公平體現(xiàn)在它的可比性強(qiáng)和透明度高這兩點(diǎn)上。我以前在文革期間,申請過好多次工農(nóng)兵學(xué)員,沒有申請上。當(dāng)時工農(nóng)兵學(xué)員采取的辦法是個人報名、群眾推薦、組織審查、學(xué)校錄取,聽起來很好,可是我報了好幾年也不能如愿,也不知道為什么,也不知道今后該怎么努力,它沒有透明度。領(lǐng)導(dǎo)說你繼續(xù)努力吧,怎么努力?

    現(xiàn)在我知道外語考得不好,加強(qiáng)一下外語,不同的報名者之間是怎么比較的,不知道。不行怎么努力也不知道。名額怎么分配也不知道,因?yàn)楫?dāng)時的名額一直分配到公社,分配到工廠,只要我們隔壁的公社跟我們比就沒有可比性了。

    等到1977年恢復(fù)高考,所有在北京招生的學(xué)校、專業(yè)都登在報紙上,向所有的考生平等地接受我們報名,所有考試科目,每一個考試考了多少分也是公開的,接受所有人應(yīng)試,感覺這件事情非常公平。

    我覺得現(xiàn)在特別重要的,要把這個放在自主招生里,就是他要具有可比性和透明度。我不能說我取了一個學(xué)生而不取另外一個學(xué)生,這中間沒有一個可以透明告訴你的比較,所以這一點(diǎn)是我們現(xiàn)在努力掌握的一點(diǎn)。

    我們現(xiàn)在怎么掌握,為什么我們還要做一個筆試,有的學(xué)校放棄筆試,直接用口試,我們覺得還是要做一個筆試,這個筆試它的可比性比口試至少在目前情況下要強(qiáng)一些。但是我們希望我們做的筆試和現(xiàn)在高考做的筆試不太一樣。

    比如我們今年嘗試一個,比如我們今年嘗試,在考語文的時候,我們指定兩本書,一開始公開出來,讓學(xué)生看這兩本書,就不用背記什么東西,但是你要理解這兩本書,然后我們就這兩本書提,這普遍得到了好評,有一些家長都看了這兩本書,他后來也讓學(xué)生搞這樣的題,后來他們給我們反饋,覺得這樣的做法比較好,這種半開卷式的考試,我們長時間辦,考察學(xué)生的能力。

    我們實(shí)際上最后考什么呢?這兩本書代表不同的研究方法,如果用這本書所體現(xiàn)的研究方法去對待這本書提到的問題應(yīng)該得出什么樣的結(jié)論,我們除了對人物、情節(jié)的描述,我們看他通過這個能不能看到這個人在分析這類問題的時候,這個作者他特定的角度、特定的邏輯能不能被學(xué)生看到,對學(xué)生的閱讀能力,比看人物的性格特點(diǎn)、故事情節(jié)要深得多。

    我們希望,經(jīng)過改革以后筆試的形式來保持我們自主招生相對較好的可比性,較好的統(tǒng)一尺度的可比性,這是一點(diǎn)。

    同時,我們在面試?yán)锩?,首先是多?shù)人的面試,也采取了很多相互隔離,對測試的對象事先不知道的,所謂雙盲這樣的辦法。我們現(xiàn)在正在成立招生委員會,招生委員會準(zhǔn)備吸收在校的學(xué)生、老師、校友(校外的校友)來共同參加,讓他們了解更比我們公示的更詳細(xì)的過程,來接受這個監(jiān)督。我們正在努力做這方面的東西,希望向兄弟院校學(xué)他們好的經(jīng)驗(yàn)。

    中國網(wǎng):我們聽到了在自主招生的過程當(dāng)中,考核辦法也是有很多的創(chuàng)新的,說道創(chuàng)新讓我想到了黨中央非常重視的方面,就是人才的創(chuàng)新,不知道南開大學(xué)在人才創(chuàng)新方面有沒有自己獨(dú)特的做法?

    龔克:我們這幾年嘗試幾件事情,第一件事情,我們在校內(nèi)建立了一個模擬績效工資的制度,希望通過規(guī)范教師待遇,能夠更好的激勵每個教師的積極性?,F(xiàn)在談人才的時候大家比較強(qiáng)調(diào)引進(jìn)人才,古人云“近者悅、遠(yuǎn)者來”,你首先要把你現(xiàn)有隊伍的積極性激發(fā)起來,形成一個比較良好的氛圍,他彩繪更有吸引力。如果近者怨聲載道,你想遠(yuǎn)者即便來了,有很高的待遇,他也很難發(fā)揮作用,畢竟要跟這些人合作。所以我們梳理現(xiàn)在的對教師隊伍的評價體系,希望使他能夠多元化,來適配不同崗位的不同要求。通過建立相對規(guī)范的評價制度,來使他們勤奮的勞動做出來的成果得到適當(dāng)?shù)脑u價和激勵。

    但是這件事也遇到很多的難處,當(dāng)你實(shí)現(xiàn)多元化的時候,在一定意義上失去了可比性。一問大家都用文章衡量的時候,它的好處都可比,但是它的缺點(diǎn)是不適應(yīng)不同崗位的要求,現(xiàn)在我們就要探索了。這不僅對我們校內(nèi)、校外新來的人,過去的人都是適用的。

    第二,我們建立了一個教師發(fā)展中心,這個教師發(fā)展中心是為教師職業(yè)發(fā)展服務(wù)的,會提供各種各樣的培訓(xùn)課程,比如從現(xiàn)在開始,這兩年比較著重的是學(xué)術(shù)規(guī)范,這個學(xué)術(shù)規(guī)范是什么樣的,為什么有這個規(guī)范,這個規(guī)范的實(shí)質(zhì)是怎么理解的,涉及到怎么發(fā)表文章、選題、引用、處理合作者之間的署名關(guān)系等等。這幾年我們在做這個,然后我們加強(qiáng)他的教學(xué)能力,一個很好的博士,有很好的論文不一定能夠講得很好,所以在強(qiáng)化這個部分,這是教師發(fā)展的知識系統(tǒng)。

    另外我們在學(xué)校里面設(shè)立了高端的崗位,比如我們叫南開講座教授,這是最高的了,我們對校內(nèi)外一視同仁,我們校內(nèi)最優(yōu)秀的可以做南開講座,校外引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)人才也可以做南開講座,那么他進(jìn)來以后待遇是相當(dāng)?shù)?,?dāng)然引進(jìn)的人我會給他安家費(fèi)等等之外的待遇,但是他的基礎(chǔ)待遇和校內(nèi)是相當(dāng)?shù)?,同工不同酬總不是辦法,短期是可以的,長期是很難持續(xù)的辦法。所以我們現(xiàn)在正在從制度方面來創(chuàng)造一個好的氛圍,希望能夠增強(qiáng)我們的人才吸引力,這是一個很重要的方面。

    另外一個很重要的方面,建設(shè)規(guī)范學(xué)術(shù)治理體系,強(qiáng)化教師在學(xué)術(shù)治理體系里面的作用,這里我們采取的主要措施是改造我們的學(xué)術(shù)委員會。這個學(xué)術(shù)委員會是富有學(xué)術(shù)權(quán)利的,在學(xué)術(shù)的評價,學(xué)術(shù)資源的分配,教師的晉升等等方面都有相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。

    過去學(xué)術(shù)委員會可以說在一定意義上是黨政指定的,根據(jù)不同學(xué)科代表性人物,大家出一個名單,黨政聯(lián)席會、校長辦公會、常委會一定,這些人不錯,都是院士、長江教授等等,有不同的學(xué)科,年齡等等?,F(xiàn)在我們改變了這個做法,我們把它做成教師推選的,不同的學(xué)科教師推選自己的代表,由他們組成學(xué)術(shù)委員會,這樣使得學(xué)術(shù)委員會有一個民主的基礎(chǔ),它行使權(quán)利更符合制度的要求。這個做了以后,一年多來這個學(xué)術(shù)委員會的作用不斷強(qiáng)化,我們現(xiàn)在正在做進(jìn)一步的整合,把我們的教學(xué)指導(dǎo)、學(xué)位評定和平時的學(xué)術(shù)評價,形成一個更加完善的學(xué)術(shù)治理體系。我們將來要制訂學(xué)校的章程,最后會把它用學(xué)校的章程形式確定下來,這件事情對于發(fā)揮教師的作用也是非常重要的,因?yàn)樗袌?zhí)行權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán),主要是通過這個體系實(shí)現(xiàn)的。

    中國網(wǎng):謝謝校長!感謝新浪對本節(jié)目的大力支持!

    (責(zé)編:佟靜 記者:朱燁 攝像:劉哲 后期:周珊珊)

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