肖亞慶答中國(guó)網(wǎng)記者問(wèn)：國(guó)企改革一定要壓縮管理層級(jí)

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任肖亞慶。中國(guó)網(wǎng)記者 高聰攝影

中國(guó)網(wǎng)訊 3月12日下午，國(guó)資委主任肖亞慶、副主任張喜武、副主任黃丹華和副秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗就“國(guó)企改革”的相關(guān)問(wèn)題回答記者提問(wèn)。肖亞慶在回答中國(guó)網(wǎng)記者提問(wèn)時(shí)表示，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的管理層級(jí)還比較多，大部分都是四五級(jí)，還有更多層級(jí)的，對(duì)此必須要改革，要壓縮層級(jí)。要向優(yōu)秀的跨國(guó)公司、優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)看一看，它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跑在前面。

以下為文字實(shí)錄：

【中國(guó)網(wǎng)記者】: 國(guó)企改革這一重大議題受到了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，這其中也有不少議論，認(rèn)為國(guó)企改革出臺(tái)的文件不少，但是真正落地的卻并不多，改革進(jìn)展不大。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)企改革現(xiàn)在是上面熱、下面冷，很多企業(yè)還處于等待和觀望之中。請(qǐng)問(wèn)對(duì)此您怎么看？推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革下一步還會(huì)有哪些具體的舉措？

【肖亞慶】: 謝謝您提問(wèn)。關(guān)于國(guó)企改革的有關(guān)問(wèn)題，我想向你介紹幾個(gè)情況。

一、頂層設(shè)計(jì)的文件已經(jīng)出臺(tái)，標(biāo)志是“1+12”個(gè)文件印發(fā)，主體框架已經(jīng)搭出來(lái)了。

二、現(xiàn)在很多重要的改革措施已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的步伐。比如，關(guān)于國(guó)有企業(yè)分類，我們已經(jīng)有12個(gè)省把分類工作落實(shí)到了具體企業(yè)。比如重組，去年也向大家通報(bào)了，中央企業(yè)有6對(duì)12家企業(yè)完成了重組，這個(gè)效果現(xiàn)在看已初步顯現(xiàn)。還比如，下放、精簡(jiǎn)各種審批權(quán)力，各省市國(guó)資委在這方面都做了大量工作，也都下放了一些權(quán)力。國(guó)資委自身也在下放權(quán)力，經(jīng)過(guò)清理，取消、下放了20多項(xiàng)審批權(quán)力。其他的我們還在清理當(dāng)中，隨著清理的推進(jìn)，隨著改革的進(jìn)展，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

三、一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題取得了初步進(jìn)展。比如，中央企業(yè)積極探索開(kāi)展了多層次的試點(diǎn)，比如投資公司、運(yùn)營(yíng)公司的試點(diǎn)，國(guó)投、中糧集團(tuán)兩個(gè)公司都進(jìn)行了試點(diǎn)。從企業(yè)反映的情況看，他們的積極性也比較高，試的效果也不錯(cuò)。比如開(kāi)展落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的試點(diǎn)，我們?cè)趪?guó)藥集團(tuán)、中國(guó)建材、中國(guó)節(jié)能、新興際華集團(tuán)開(kāi)展了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，真正把權(quán)力放在董事會(huì)，特別是新興際華集團(tuán)的試點(diǎn)更先走一步，總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，所以總經(jīng)理壓力很大，經(jīng)理班子壓力也很大，因?yàn)橛腥纹谥?，在原有基礎(chǔ)上，在考核的問(wèn)題上往前進(jìn)了一步。在中央企業(yè)的集團(tuán)層面還是第一次。

當(dāng)然，改革不是一件容易的事?？偟目?，中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)改革還是充滿了熱情，大家改革的積極性還是非常高的。這里面既有外在的要求，更重要的是自身有壓力。中央企業(yè)有106家，但是從企業(yè)自身來(lái)看，現(xiàn)在無(wú)論是機(jī)制體制，還是管理能力，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求還有很多不適應(yīng)的地方。舉個(gè)例子，比如現(xiàn)在企業(yè)的管理層級(jí)還比較多，四五級(jí)的大部分都是，還有更多層級(jí)的，不改怎么行？肯定要改。我們?cè)倏匆豢磧?yōu)秀的跨國(guó)公司，再看一看優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跑在前面。國(guó)企的管理者自己就講，“我們要和他們比，要和他們?cè)谝黄鹗袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。內(nèi)生的動(dòng)力自然就產(chǎn)生了，必須要改革，要壓縮層級(jí)。所以，總的看，大家熱情很高，克服困難的決心也很大，對(duì)改革取得成效的信心也很大。當(dāng)然，我們也不否認(rèn)，有極個(gè)別的人、極個(gè)別的管理者對(duì)改革可能認(rèn)識(shí)不到位，可能有極個(gè)別的人對(duì)改革的困難遇到了阻力，擔(dān)當(dāng)精神不夠，還會(huì)有這樣那樣的顧慮，但這是個(gè)別的。對(duì)于這些個(gè)別的人，我的回答只有一句話：先出清。必須把改革做好，這是絕大部分企業(yè)管理者現(xiàn)在的心情。

    剛才問(wèn)到下一步我們要做什么，我想簡(jiǎn)要講一下。我們改革的任務(wù)很重，今年黨中央、國(guó)務(wù)院都做了部署，國(guó)資委主要做以下幾項(xiàng)工作：

    一是要進(jìn)一步完善文件體系，同時(shí)要研究一些規(guī)范性文件，使得我們的改革政策更加具體、更加可操作、行之有效。

    二是要深入推進(jìn)十項(xiàng)改革試點(diǎn)。

    三是要推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，國(guó)資委監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單要理清。

    四是完成國(guó)有企業(yè)功能界定和分類。

    五是加大公司制和股份制改革力度。我們現(xiàn)在還有一些企業(yè)不是公司制，以《企業(yè)法》注冊(cè)。在這種情況下，我們要加大股權(quán)多元化，包括積極推進(jìn)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

    六是推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。我剛才舉例子也談到了這一點(diǎn)。

    七是推動(dòng)中央企業(yè)的調(diào)整重組，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。去年6對(duì)12家中央企業(yè)重組，效果不錯(cuò)。今年我們會(huì)加大力度。

    八是要加強(qiáng)和改進(jìn)外派監(jiān)事會(huì)工作，進(jìn)一步提高監(jiān)督的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。

    九是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作，進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，把黨建工作總體要求納入公司章程。

    國(guó)企改革工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我想我們只有一任接著一任干，一棒接著一棒傳，一件事一件事地做好，持之以恒、久久為功，才能取得成效。謝謝。