潘震宙在致辭中高度贊揚了惠民谷的經營模式，認為惠民谷實現(xiàn)了社會價值和商業(yè)價值有機結合，肯定了惠民谷在未來對社區(qū)居民在文化生活、文化建設的過程所發(fā)揮的作用。他指出作為中國最大的居民服務平臺，惠民谷把“以百姓心為心”作為企業(yè)的核心價值觀，把“便民、利民、惠民”作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標，把滿足千千萬萬社區(qū)居民對美好生活的向往作為企業(yè)的神圣使命，必將是一項大有發(fā)展前景的宏偉事業(yè)。對于惠民谷的養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展，他建議需探討出一條社區(qū)養(yǎng)老與中華孝道文化有機地結合之路。
劉吉從國家大形勢出發(fā)，指出新常態(tài)是我國未來發(fā)展的總目標、總道路。企業(yè)家要對新常態(tài)有新常識，并且要適應新常態(tài)，才能引領企業(yè)向前走。他對惠民谷的發(fā)展前景充滿信心?；菝窆忍岢鼍用駥γ篮蒙畹南蛲莿?chuàng)業(yè)目標，與當前大勢吻合。
劉吉說：“惠民谷的惠民的人應該有自己的夢想，希望惠民人能真正放飛夢想，敢于做夢，勇于追夢，勤于圓夢！” 劉吉認為在中國民營企業(yè)發(fā)展過程中存在一些問題：第一，企業(yè)家缺少第三只眼。一個企業(yè)家一定要有三只眼，但是大部分企業(yè)家是兩只眼，一只眼盯住企業(yè)內部、管理，另一只眼盯住市場。第三只眼是看前方，要有戰(zhàn)略眼光。第二，大部分企業(yè)家只關心企業(yè)，不考慮政治。中國是社會主義市場經濟，企業(yè)家懂得政策，企業(yè)才能做大、做強、做優(yōu)。第三，中國企業(yè)家一定要誠信。誠信是企業(yè)的品牌，是企業(yè)能走出國門的護照。第四，搞民營企業(yè)要抓住企業(yè)的核心競爭力，也就是人才和技術。要保護好企業(yè)的中高、高層管理人員。第五，企業(yè)文化絕對不是空喊口號。企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)的價值觀就是老板的價值觀。第六，環(huán)境問題。環(huán)境問題要立紅線，不容再破壞。
