王福生指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行肝病免疫治療研究

王福生：疑難肝病生物治療的領(lǐng)路人

從上世紀(jì)90年代開始，王福生開始搜集乙肝患者治療的資料及對病人隨訪。那時候沒有電子病例，就靠手寫、復(fù)印，還要整理、歸類、分析，工作量十分繁雜。王福生堅(jiān)持了十幾年，換來了4000多例乙肝患者樣本，完成了“人體免疫應(yīng)答影響乙型肝炎臨床轉(zhuǎn)歸及抗病毒療效”研究成果，獲得2011年國家科技進(jìn)步二等獎?！白雠R床科研，必須務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)，具有良好的職業(yè)道德和踏實(shí)敬業(yè)的精神?！睉{著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，十幾年來，王福生獲得了眾多國內(nèi)外的成果獎。

1998年，王福生拒絕了美國紐約大學(xué)西奈山醫(yī)學(xué)院的高薪聘請，帶著國內(nèi)緊缺試劑、重要菌種及實(shí)驗(yàn)設(shè)備回到三○二醫(yī)院。不久，王福生就被臨危受命，擔(dān)任全軍傳染病研究所副所長、生物工程研究室主任。醫(yī)院的20萬元啟動資金，科企聯(lián)姻的方式風(fēng)險(xiǎn)投資500萬元，成為王福生淘到科研經(jīng)費(fèi)的“第一桶金”。

于是，他制定了“第一個五年計(jì)劃”，并將它分解為兩個階段：“第一次創(chuàng)業(yè)”和“第二次創(chuàng)業(yè)”。前一個階段，三年實(shí)現(xiàn)，叫做“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大發(fā)展”；第二個階段，要達(dá)到出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的目標(biāo)。沿著這一設(shè)定的目標(biāo)，研究所（室）逐步走出困境。

五年來，王福生牽頭成功申報(bào)了全軍病毒性肝炎和艾滋病防治重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室， 研究所（室）陸續(xù)在國外雜志發(fā)表英文文章，并承擔(dān)起國家重大專項(xiàng)、“973”項(xiàng)目、國家杰出青年課題、軍隊(duì)和北京市重點(diǎn)課題等數(shù)十項(xiàng)，每年?duì)幦〉目蒲薪?jīng)費(fèi)達(dá)四、五百萬元，研究所（室）的科研實(shí)力和學(xué)術(shù)水平，贏得了國內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

“很多乙肝患者因病情原因，在工作和生活中備受歧視，我非常理解他們的感受?！蓖醺Ｉf，“當(dāng)時特別想找到一種方法，能幫他們摘掉被歧視的帽子?！币虼耍恢币詠?，王福生把慢性乙肝臨床診治面臨的難點(diǎn)作為科研攻關(guān)的重點(diǎn)。2000年，長期關(guān)注國外前沿動態(tài)的他提出了免疫細(xì)胞治療慢性肝炎的想法。

這些年來，王福生先后招收和培養(yǎng)博士生37人、碩士生36人、在站博士后2人。他培養(yǎng)的碩士研究生李永綱主任醫(yī)師已經(jīng)成為臨床科主任、研究生導(dǎo)師，在工作上已獨(dú)當(dāng)一面。還有施明、張政、福軍亮等等，他們分別都已經(jīng)成為該院重點(diǎn)科室的研究室主任和臨床骨干力量。