從“東莞制造”到“東莞智造”，東莞人才發(fā)展論壇順利召開
中國網(wǎng)12月3日訊（記者 張林 實習(xí)生 楊堯）2014年12月3日，東莞人才發(fā)展論壇——“從'東莞制造'到'東莞智造'，人才在轉(zhuǎn)型升級中的作用”于廣東現(xiàn)代國際展覽中心召開。此次論壇由中共東莞市委組織部主辦、東莞人才發(fā)展研究院承辦、中國與全球化智庫（CCG）協(xié)辦，歐美同學(xué)會副會長、中國與全球化智庫主任王輝耀，全美人力資源協(xié)會副會長裔錦聲，香港科技大學(xué)人文和社會科學(xué)學(xué)院副院長David Zweig，中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會副理事長劉延寧，新加坡國立大學(xué)助理副校長Peter Pang，中國人事科學(xué)研究院原院長王通訊等重要嘉賓出席論壇。
東莞擁有著多方面的人才優(yōu)勢，有成熟的產(chǎn)業(yè)集群、完善的產(chǎn)業(yè)配套、優(yōu)惠的人才政策；東莞有多元的創(chuàng)新平臺，新型研發(fā)機構(gòu)多達21家，一直致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系的建設(shè)，是吸引人才的聚寶盆；東莞有優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，交通也較為便利。此外，東莞還擁有著“海納百川”的包容文化、誠信文化、尊師重教文化等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，“人人都能成才”蔚然成風(fēng)。然而，在經(jīng)濟發(fā)展的道路上東莞也面臨著從“東莞制造”到“東莞智造”的城市轉(zhuǎn)型問題。創(chuàng)新的事業(yè)呼喚人才的創(chuàng)新引領(lǐng)，其中不乏困難與挑戰(zhàn)。正是在此背景下，東莞召開此次人才發(fā)展論壇，各位知名專家為東莞人才發(fā)展建言獻策。
歐美同學(xué)會副會長、中國與全球化智庫主任王輝耀認為，當前的“全球化”有三個浪潮：一是國際貿(mào)易，全球貨物流動；二是國際金融，全球資本流動；三是國際人才，全球人才流動。對于東莞來說，要想走向“全球化”，就必須做到以下幾點：一是擴大國際人才在東莞人才市場中的比例，放寬國際人才的出入境；二是出臺一系列吸引人才的新計劃、新政策；三是發(fā)展國際合作辦學(xué)，吸引外國留學(xué)生；四是和民營企業(yè)相結(jié)合，共同打造全球的創(chuàng)業(yè)基地；五是建立國際人才機構(gòu)和人才獵頭機構(gòu)。
談到“獵頭”，在國外生活三十多年的全美人力資源協(xié)會副會長裔錦聲女士表示，可以模仿華爾街的培訓(xùn)方式，注重以下四個方面對于人才的培養(yǎng)：一是頭腦，這是所有好想法所產(chǎn)生的地方；二是雙手，這是執(zhí)行力實現(xiàn)的條件；三是肺部，用來營銷、用來大聲宣傳自己的夢想；四是底氣，說話要有底氣，要相信自己、相信自己的城市、相信東莞。裔錦聲強調(diào)，要想真正實現(xiàn)東莞人才的發(fā)展，就需要弄清楚這個城市究竟需要什么，究竟想要成為一個怎樣的城市。只有在準確定位的基礎(chǔ)上，才能夠真正實現(xiàn)吸引人才、留住人才。
中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會副理事長劉延寧的演講，則首先強調(diào)了人才發(fā)展與轉(zhuǎn)型的緊迫性。她認為，一個國家、一個民族，僅僅只是有錢，并不會真正受到別的國家、別的民族的尊重，品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、資源、主權(quán)等都是非常重要的。劉延寧女士對于人才發(fā)展提出三點政策建議：其一，要將產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，盡力擁有工業(yè)研發(fā)的主動權(quán)；其二，要聚集國內(nèi)外的一流人才，包括海外華人華僑科學(xué)家群體和世界一流科學(xué)家群體；其三，建立創(chuàng)新體制，增進科研規(guī)范的“容忍失敗”機制；其四，要強化制度建設(shè)，形成中國在21世紀全球格局中的發(fā)展制高點。劉延寧表示：“西方發(fā)達國家已經(jīng)是25歲的青壯年，而中國還只是一個孩子。對于這個孩子，我們要有信心，也要幫助他成長起來。”
香港科技大學(xué)人文和社會科學(xué)學(xué)院副院長David Zweig談及，當今人才政策與現(xiàn)實的差異有以下幾方面：為人才提供的薪資是否有競爭力？研究經(jīng)費是否比較容易獲得？簽證或居留權(quán)的“交易費用”是否能降低？生活條件，如子女就學(xué)、配偶工作等問題是否能解決？而新加坡國立大學(xué)助理副校長Peter Pang則用新加坡國立大學(xué)的經(jīng)驗，強調(diào)了要想吸引人才，必須和國際接軌、擁有國際視野；要想留住人才，必須要充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。
從“東莞制造”到“東莞智造”，實質(zhì)是實現(xiàn)向“人才型城市”的轉(zhuǎn)變。中國人事科學(xué)研究院原院長王通訊認為，“人才型城市”的四個發(fā)展階段為人才立市、人才興市、人才大市、人才強市，而“人才型城市”的五個重要標志則是人才資本豐盈之城、人才構(gòu)成多元之城、人才創(chuàng)新活躍之城、人才價值實現(xiàn)之城。因此，東莞要成為真正的“創(chuàng)客樂園”。注重創(chuàng)新的城市，才能吸引人才；適合生活的城市，才能留住人才。
與會專家們也提出了創(chuàng)造一個東莞專屬的、最優(yōu)的品牌，加強對于東莞市人才政策的執(zhí)行力，把東莞建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型城市”等中肯建議。
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