能源效率——看不見(jiàn)的燃料
能源領(lǐng)域最大的創(chuàng)新是沒(méi)有創(chuàng)新
最廉價(jià)和清潔的能源是不浪費(fèi)能源。在此方面的進(jìn)展較為顯著，且潛力巨大。在上世紀(jì)70年代以來(lái)保持正確統(tǒng)計(jì)的11個(gè)IEA成員國(guó)（美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、丹麥、芬蘭、法國(guó)、德國(guó)、意大利、日本、荷蘭和瑞典）中，通過(guò)提高能源效率，2011年節(jié)約了14億噸油當(dāng)量的能源。
這一節(jié)約量超過(guò)了這些國(guó)家當(dāng)年天然氣、煤炭或任何單一燃料的總的最終消費(fèi)量。大量資金投資于更好地提高能源效率：2012年，在全球范圍內(nèi)預(yù)計(jì)有3100—3600億美元投入能源效率措施，超過(guò)了在可再生能源和化石燃料發(fā)電等供應(yīng)側(cè)的投資。
能源效率有時(shí)被稱為“第五能源”，是所有能源品種中最廉價(jià)的。美國(guó)能源效率經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（ACEEE）發(fā)布的一份報(bào)告估計(jì)，節(jié)約1千瓦時(shí)電的平均成本是2.8美分；而在美國(guó)，1千瓦時(shí)電的零售成本為10美分。在用電部門，節(jié)約1千瓦時(shí)能源僅耗費(fèi)1/6美分的成本，洛基山研究所（Rocky Mountain Institute）的Lovins先生指出，節(jié)約能源的回報(bào)可以用月來(lái)度量，而不是年。
最終能源消費(fèi)的大頭是在建筑領(lǐng)域，占31%，主要是供熱和制冷，并且多數(shù)被浪費(fèi)掉了。不僅因?yàn)檫^(guò)去的建筑師幾乎沒(méi)有關(guān)注細(xì)節(jié)，如管道系統(tǒng)（很多帶有直角的又長(zhǎng)又窄的管道比又短又粗的筆直管道更浪費(fèi)能源）的設(shè)計(jì)。在能源效率問(wèn)題上，沒(méi)有人有優(yōu)先權(quán)：這需要時(shí)間和金錢，而建筑師、建造者、房主和租戶寧愿把錢花在其他方面。
非常舒適
對(duì)于新建筑，能源效率成為了一個(gè)重要因素。比如在雅加達(dá)建設(shè)的印尼石油公司99層的能源大廈將會(huì)非常節(jié)能，風(fēng)能、太陽(yáng)能和地?zé)崮艿榷紩?huì)被用來(lái)滿足大廈的能源需求。節(jié)能大廈甚至能夠從其環(huán)境和住戶中收集能源，并將其輸出。像汽車一樣，新建筑比其替代的建筑更加有效率。
但老舊汽車比老建筑報(bào)廢更快。在能效方面，最大的問(wèn)題是改造現(xiàn)有建筑。英國(guó)大型房產(chǎn)協(xié)會(huì)Circle Housing有65,000個(gè)住所，其租戶年收入低于20,000英鎊（32,000美元），在英國(guó)屬于低收入群體。在最壞的性能下，年度能源費(fèi)用可以高達(dá)2,000英鎊，因此Circle打算將一些房屋能源消耗降下來(lái)。他們的替代方案將能源費(fèi)用下降至大約450英鎊。在新的“被動(dòng)式房屋”，由大規(guī)模預(yù)制節(jié)能組件以基本相同的成本建造，能源費(fèi)用降至350英鎊。住戶不得不習(xí)慣不開(kāi)窗，這樣可以不浪費(fèi)熱量，也不打亂通風(fēng)系統(tǒng)。
歐洲已經(jīng)有30,000座這樣的建筑，更多的建筑正在建設(shè)中。
對(duì)于Circle的現(xiàn)有建筑，平均一年的能源費(fèi)用是1240英鎊。“能源冠軍”（接受培訓(xùn)后幫助具有相似房屋和生活習(xí)慣的其他住戶的人）提供簡(jiǎn)單技巧，如關(guān)閉設(shè)備、調(diào)低恒溫器等，平均下來(lái)，一年可以節(jié)約250英鎊。幫助住戶在氣、電方面尋找好的產(chǎn)品，可以再節(jié)約150英鎊。
但在這之后，會(huì)變得昂貴得多。用雙層玻璃改造房子，空心墻和閣樓絕緣，熱泵和節(jié)能鍋爐可能節(jié)約150英鎊，但需要3,000-8,500英鎊的投資。在多數(shù)房子和辦公室，每周節(jié)約3英鎊，比之付出的代價(jià)是不值得的。租戶不愿在產(chǎn)權(quán)不屬于自己的房子上投資，房主并不真正關(guān)心租戶為能源付了多少錢。除此之外，更好的隔絕可能僅僅意味著人們?cè)谖堇锎┑帽∫稽c(diǎn)，而不是關(guān)掉暖氣。
節(jié)能服務(wù)公司（ESCOs）在交換現(xiàn)代化方面保障了更低的費(fèi)用。公司能開(kāi)發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且通過(guò)金融市場(chǎng)為前期成本融資，節(jié)約量由所有者和使用者分享。
在美國(guó)，節(jié)能服務(wù)公司的行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到65億美元，在中國(guó)為120億美元。兩國(guó)的產(chǎn)值比之歐洲去年410億歐元（560億美元）的產(chǎn)值還很低。咨詢公司Navigant Research預(yù)測(cè)，這一數(shù)值在2023年前會(huì)翻倍。
這一預(yù)測(cè)強(qiáng)調(diào)了對(duì)能源的未來(lái)保持樂(lè)觀的最大理由。資本市場(chǎng)在2008年金融危機(jī)后變得很謹(jǐn)慎，現(xiàn)在又開(kāi)始行動(dòng)：在未來(lái)收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行投融資。為支持能效項(xiàng)目，發(fā)行了300-400億美元債券，這是2014年一個(gè)令人鼓舞的跡象。今年全年，預(yù)計(jì)為1,000億美元。
太陽(yáng)能現(xiàn)在是一個(gè)可以預(yù)測(cè)的收入流，吸引了可觀的資金。屋頂租賃每月可以融資15,000-20,000美元，低于客戶當(dāng)前的賬單。美國(guó)公司SolarCity已經(jīng)在一個(gè)新太陽(yáng)能項(xiàng)目上融資了50億美元，最初從機(jī)構(gòu)投資者籌集資金，包括高盛和谷歌，但現(xiàn)在從個(gè)人投資者融資——被公司稱作“品牌大使”，鼓勵(lì)朋友和同事安裝太陽(yáng)能板。
其模式很簡(jiǎn)單：SolarCity支付安裝費(fèi)，歸攏收入并銷售基于預(yù)期收益流的債券，期限從一年到7年。結(jié)果是，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的資本成本比公用事業(yè)公司低200-300個(gè)基點(diǎn)。
良性循環(huán)逐步顯現(xiàn)，使持悲觀論調(diào)者大跌眼鏡。這主要基于五點(diǎn)：
第一是大量的能源，尤其是來(lái)自太陽(yáng)能技術(shù)的能源，為擺脫對(duì)化石能源的以來(lái)提供了可能。夏威夷屋頂太陽(yáng)能系統(tǒng)的電網(wǎng)平價(jià)政策未來(lái)將會(huì)在許多地方成為可能——不只是在陽(yáng)光直射的屋頂，也在白天建筑物的任何表面。這塑造了未來(lái)的投資環(huán)境：化石能源價(jià)格將經(jīng)常波動(dòng)，而太陽(yáng)能一定會(huì)變得更便宜。
良性循環(huán)的第二部分是存儲(chǔ)。電池正變得越來(lái)越便宜，更強(qiáng)大和更普遍，電動(dòng)汽車就是例子。如熱水和冰，同樣也是儲(chǔ)能的其他方法。這可以用來(lái)解決太陽(yáng)能最大的劣勢(shì)——其與生俱來(lái)的間歇性。
第三個(gè)要素是配電。消費(fèi)者現(xiàn)在已成為小型的能源生產(chǎn)者和存儲(chǔ)者。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)彈性，伴隨著更高效率和更多創(chuàng)新。也許燃料電池可能會(huì)變得更小，更便宜，并組成一個(gè)微電站網(wǎng)絡(luò)。但過(guò)去電力網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新——大型、集中和受監(jiān)管的——比較慢，在未來(lái)新的、分散的電網(wǎng)中，創(chuàng)新進(jìn)步將很快。
循環(huán)的第四部分是智能。網(wǎng)絡(luò)化，使得使用者有效發(fā)電、存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)成為可能?，F(xiàn)在的處理能力和算法將同樣用在電力上。整體的電網(wǎng)將變得越來(lái)越智能，從而實(shí)現(xiàn)用電更為高效。
第五部分，也是最后一個(gè)部分是融資。新能源系統(tǒng)的商業(yè)模式在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都得到了證明。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換效率的提高促使新能源產(chǎn)業(yè)成本迅速降低，具備很好的經(jīng)濟(jì)性。效益的提升自然會(huì)吸引更多投資，融資的問(wèn)題似乎不會(huì)太尖銳。
編譯：工業(yè)和信息化部國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心：白旻、李彬。