厲無畏：文化創意產業推進城市實現創新驅動和轉型發展的三大路徑

厲無畏

著名經濟學家，第十一屆全國政協副主席，國家智庫專家，東中西部區域發展和改革研究院名譽院長

文化創意產業

推進城市實現創新驅動和轉型發展

厲無畏/本文為專稿，刊載《中國智庫》第7輯

從戰略意義上看，發展文化創意產業有助于推進文化強國建設，而從城市的發展實際來看，文化創意產業的發展，將加快城市實現“創新驅動，轉型發展”。從國內外文化創意產業發展的經驗來看：舊區改造、城市更新；資源開發、文化演繹；旗艦項目，綜合運作，是三條重要的可行性路徑。同時文化創意產業的滲透融合特性還能有效促進產業的創新。

一、發展文化創意產業，實現城市“創新驅動，轉型發展”的路徑

近些年來，隨著長三角地區都市經濟的發展，一方面，商務成本逐級提高，都市產業結構不斷調整，導致一些傳統工業的衰退和外移。制造業企業在市場規律作用下選擇新的生產基地，給城市帶來了產業空洞化的后果。有限的城市土地資源客觀決定了不能再發展低端制造業。于是，很多城市選擇了高附加值的制造業和現代服務業為主要發展方向，這些產業相對而言能耗較低，對環境的污染小。另一方面，從制造業分化出來的生產環節，在技術發展和人力資源的支撐下進一步融入服務業。制造業產業內部結構分化使不同產業生產環節中的創意生產分離出來，聚集成新的產業；無污染、高附加值的文化創意產業應運而生，更獲青睞。

通過發展文化創意產業來驅動城市的轉型發展，成為又一種可行的發展思路。大體而言有三條路徑和方案。

路徑一：舊區改造、城市更新

文化創意產業與城市舊區改造的有機結合，可以避免城市文脈的中斷，不僅能夠保留具有歷史文化價值的建筑，而且通過歷史與未來、傳統與現代、東方與西洋、經典與流行的交叉融會，為城市增添了歷史與現代交融的文化景觀，不僅對城市經濟的發展產生了巨大的推動作用，而且使城市更具魅力，給人以城市的繁華感、文化底蘊的厚重感和時代的生機感。比如英國泰晤士河南岸、德國魯爾區，紐約蘇荷、日本北海道小樽運河等創意企業密集的區域，都是由19世紀制造業大發展時建造的廠房、倉庫改造而成。這些舊式的建筑保留了城市的人文遺產，很好的結合了文化的傳承與文化的創新，既保護了歷史，同時又成為可持續發展的動力。

從上海的舊區改造實例來看，這里是中國近代工業的發源地，制造業門類齊全，基礎雄厚，擁有大量的老廠房、老倉庫等優秀歷史建筑。這些建筑體現了上海工業在不同時期的獨特風格、藝術特色和科學價值，也成為上海民族工業的見證，擁有相當的歷史文化價值。同時很多老廠房、老倉庫的空間又十分適宜進行內部改建，因此，為上海發展文化創意產業提供了得天獨厚的優勢資源。在目前掛牌成立的創意產業園區中，相當比重的園區都是在老廠房基礎上改建而成的（見表1）。

表1 上海部分文化創意產業園區及其改建前原址對照

文化創意產業園區名稱	改建前的原址
M50莫干山路創意園	原上海春明粗紡廠
田子坊	原弄堂工廠
紅坊	原上鋼十廠冷軋帶鋼廠廠房群
八號橋	原上汽集團所屬上海汽車制動器公司
1933老廠房	原上海工部局宰牲場
2577創意大院	原江南槍炮局
800藝術區	原華聯配送中心倉庫
老碼頭	原上海油脂廠，十六鋪
四行倉庫	原四間銀行金城、中南、大陸、鹽業共同出資建設的倉庫
卓維700	原上海紡織控股（集團）有限公司下屬單位上?？椧m二廠

路徑一的案例：德國魯爾區的華麗轉型

德國魯爾區的改造，是一個從工業生產區轉變為商業文化消費區的過程。德國人沒有采取大拆大建的“除銹”行動，而是將這里大片的產業基地保存了下來。歷經十余年的改造振興，破敗的工業區神奇地轉變成了全新概念的現代生活空間。2010年被評為歐洲的“文化之都”。魯爾區是傳統工業之衰退歷史和空間轉型的典型區域，面對逆工業化過程和區域衰退，魯爾顯示出區域整治和更新、特別是逐步與工業遺產保護和旅游開發密切結合的空間實踐過程。

贏利模式：政府主導、機制創新、全面規劃、整體盈利

l政府主導

德國聯邦和北威州政府對魯爾區老工業基地改造與經濟結構轉變一直都給予高度重視，設立了專門機構負責制定經濟結構調整政策、規劃、項目審批和財政資助等事宜。為資助老工業基地改造，聯邦政府經濟部下專門設立了聯邦地區發展規劃委員會和執行委員會，負責項目審批和財政資助等事宜。鑒于魯爾工業區的特殊經濟形勢，魯爾區經濟結構調整一直是北威州政府工作的最重要內容之一。1998年，魯爾區規劃機構還專門制定了一條連接全區工業旅游景點的區域性旅游路線，方便當地游客和外國游客進一步了解德國的工業歷史。這條“工業文化之旅”銜接19個工業旅游景點、6個國家級博物館和12個典型工業城鎮等，幾乎覆蓋整個魯爾區，就如同一部反映煤礦、煉焦、鋼鐵工業發展的“教科書”，帶領人們游歷150年的工業發展史。另一方面也和現代科技結合利用老廠房建立了世界著名的紅點設計中心和設計博物館（Red dot design museum），定期舉辦紅點國際設計大賽和展覽。既吸引了各國設計師參與，也為傳統產業的創新升級提供了支持。

從煤都埃森市（Essen）轉型的例子看，省政府和市政府都給與了大力的支持?！瓣P稅同盟”(Zollverein)是埃森市歷史上最重要的煤炭－焦化廠，1847年煤井開始運行，一度成為歐洲最大的煤井，世界第2大鋼鐵公司。1986年12月煤井停產，被省政府列入歷史文化紀念地。1989年由省政府的資產收購機構(LEG)和埃森(Essen)市政府共同組建成管理公司，永久性負責該地的規劃與發展。1998年省政府和市政府還成立了專用發展基金。2001年9月該地成功進入世界文化遺產名錄，成為德國第3個獲此殊榮的工業遺產旅游地。

l機制創新

早在1920年，德國政府就頒布法律，成立了魯爾煤管區開發協會（簡稱SVR），是魯爾區最高規劃機構。這一規劃機構的職能和權限隨著區域的發展一再擴大，發展成為區域規劃的聯合機構（KVR）、州聯邦的權力部門。該協會由88個成員組成的議會和7個成員組成的委員會負責日常工作，成員中60％是市縣政府代表，40％是企業代表。行政上受州政府當局管轄，財政上由地方當局撥款和協會自身籌款。此外，協會自身還有貸款的權力。針對魯爾區存在的問題，協會于1960年提出了魯爾區總體發展規劃，作為法令要求全區嚴格遵守執行。1989年還制定了一個為期10年的國際建筑展計劃(簡稱IBA)。

在魯爾煤管區協會成立以前，魯爾區無論是在發展工業生產，還是在城市建設、交通以及環境保護方面，都沒有統一的規劃，因此帶有很大的盲目性，導致了一系列社會經濟問題，直接影響到工業區的生存發展。但在協會成立初期，其主要的工作也只是制定“一般開發規劃”（General Settlement Plan）即為工業和民用地，交通線路，綠化環境等提出輪廓性布局方案。從20世紀60年代起，協會逐漸擔負起對工業區的全面規劃，直接與全區的建設和發展掛鉤，并取得了很大的成效，因而，在德國普遍認為KVR組織是一個成功的典范。

l全面規劃

全面規劃是魯爾區經濟結構轉變的保證，為此，北威州政府自20世紀60年代起陸續出臺了對改善地區經濟產生深遠影響的“魯爾發展規劃”、“北萊茵—威斯特法倫規劃”和“魯爾行動計劃”等。在這些規劃中，全面考慮了改善一個地區經濟結構的廣泛措施，如改善交通網絡；大力發展教育事業；改善地區文化和娛樂設施；加強環境保護和改善城市環境；促進科學研究與開發，以及科技成果轉化；削減煤炭和鋼鐵工業的生產能力，使生產能力與市場相適應等。

除了政府部門的規劃設計外，區域規劃的聯合機構也制定了為期10年的國際建筑展計劃(簡稱IBA)。該計劃面向北部魯爾地區800平方公里，有17座城市，工業景觀最密集、環境污染最嚴重、衰退程度最高的埃姆舍爾(Emscher)地區，因此又被稱為德國的埃姆舍爾公園模式。它是一個大型區域性綜合整治與復興計劃，該計劃對魯爾區工業結構轉型、舊工業建筑和廢棄地的改造和重新利用、當地的自然和生態環境的恢復、以及就業和住房等社會經濟問題的解決等等，給予了系統的考慮和規劃。

l整體盈利

魯爾區的舊址改造與轉型發展不是企業的贏利方式，而是立足于整座城市的受益。伴隨著產業結構的調整和城市更新，原有的工業遺產得到了很好的保護，原有產業倒閉而帶來的失業問題也得到了解決，環境也變得更為宜居，還建立了地方具有特色的文化地標。據許多德國國內和國際研究及企業調查的結果顯示，魯爾區未來在歐洲具有較強的競爭力，該地區的生活條件和水平在世界100個最大的工業區中名列第二位，在歐洲名列第一位。

路徑二：資源開發、文化演繹

資源是經濟賴以發展的基本要素。由于一定的資源對象總是要與一定的生產力相協同才能成為現實有用的資源。不同的發展階段，各種資源的利用率和對于經濟增長的貢獻率會發生變化，主導性資源會被更替、擴充。在傳統經濟中，勞動力、自然資源和資本占據經濟增長的主要貢獻地位，人力資本的發揮更多地依賴于其他資源的存在與應用。在知識經濟時代，經濟發展過程中主導性資源出現了劃時代的變化，即人力資源和知識成為主導資源和驅動力。當人的創造力成為主體資源，資源的內涵和外延得到了更深刻和廣泛拓展，一些具有歷史積淀的物質載體(如哥德堡號沉船，上海的石庫門建筑等)、民間傳說（如南海觀音，牛郎織女等）、民俗風尚（如節慶祭祀，對歌等）、小說故事（如三國西游、聊齋志異等），等等，均可納入資源的范疇，加以開發和利用，成為促進經濟增長有用的資源。這種開發和利用的成功與效果則取決于人們創意的發揮和文化的演繹。

文化的演繹過程存在多種形式，其中，“秀”形式和“聚”形式較為普遍?！靶恪比缃褚殉蔀槁糜萎a品和服務的一種重要表現形式，往往通過高科技和多媒體等新手段將傳統文化中的精髓部分較完好的沿續下來，并有所創新和發展。通過 “秀”來增強感染力，從而吸引消費者。近些年來，中國各地紛紛涌現了各種類型結合地方特色的“秀”活動或者“秀”演出（見表2），比如桂林市陽朔縣的“印象middot;劉三姐”，嵩山少林寺的“禪宗少林middot;音樂大典”，開封清明上河園的“大宋東京夢華”，泰山的“封禪大典”等全球首創的山水實景演出文化創意產業項目正是挖掘出了當地的歷史文化遺產，在傳承歷史文化的基礎上實現了創新，使中華文化得以發揚光大。另一種“聚”形式則是指主題公園的文化演繹樣式。雖然中國有大量的主題公園仍然經營不善甚至處于虧損狀態，但是也不乏深圳華僑城、常州恐龍園之類成功的特例。事實證明，只要能結合地方特色，獨樹一幟，并能準確地把握住贏利模式，主題公園的演繹方式也不失為一劑“良方”。

表2 中國各地各類型演出項目/產品

項目名稱	演出地點	演出類型
印象middot;劉三姐	桂林陽朔	大型山水實景演出
印象middot;西湖	杭州西湖	大型山水實景演出
宋城千古情	杭州宋城	室內立體全景式大型歌舞
印象middot;麗江	麗江	大型山水實景演出
麗水金沙	麗江	旅游歌舞晚會
云南映象	昆明	大型原生態歌舞集
蝴蝶之夢	大理	大型夢幻風情歌舞
香巴拉映象	香格里拉	情景歌舞劇
風中少林	鄭州歌舞劇院	大型原創功夫舞劇
禪宗少林middot;音樂大典	登封	大型實景音樂劇
ERA ——時空之旅	上海	超級多媒體夢幻劇
創世紀	深圳世界之窗	大型史詩音樂舞蹈晚會
千古風流	深圳世界之窗	大型音樂舞蹈史詩
森林密碼	廣州長隆	大型實景式主題馬戲
時空魅影	廣州“魔立方”國際商旅場	大型蒙太奇超限多媒劇
仿唐樂舞	西安陜西歌舞大劇院	仿古樂舞
夢回大唐	西安大唐芙園	綜合性大型樂舞表演
藏王宴舞	九寨溝	歌舞宴
天下峨眉	峨眉山風景區	3D實景劇
蜀風雅韻	成都	戲曲文藝表演
金沙	成都	大型音樂劇
北京之夜	北京	大型組合式晚宴藝術
吳橋雜技	吳橋雜技大世界	雜技表演
封禪大典	泰山	山水實景演出
天門狐仙	張家界	實景歌舞劇
大宋東京夢華	開封清明上河園	大型實景水上演出
立秋	山西省話劇院	歷史話劇

路徑二的案例：無中生有，被“逼”出來的中國奧蘭多——常州

常州沒有名山大川，沒有名勝古跡，旅游資源相對匱乏。但從2012年五一小長假的情況看，卻有近26萬人涌進常州城。他們正是盯住常州的三大主題公園而來。數據顯示，五一假期三天，常州恐龍園接待游客13萬人次、嬉戲谷接待9萬多人次、淹城春秋樂園接待5萬人次。因為擁有這三大主題公園，常州被外界稱為中國的奧蘭多城。2011年，常州全年接待國內旅游者3360.88萬人次，海外游客41.31萬人次，分別同比增長19.93%和15.05%；實現國內旅游收入398.52億元，旅游外匯收入4.21億美元，分別同比增長22.20%和21.41%；接待游客總數3402.19萬人次，實現旅游總收入425.9億元、旅游增加值199.83億元，分別同比增長19.87%、21.78%和21.86%。旅游業已成為常州市服務業重要的支柱產業。其旅游經濟指標排名已經多年位列江蘇第4。2011年，常州的四大景區門票收入都位列江蘇省前10，其中，天目湖排在第一位，恐龍園、淹城、嬉戲谷分別排在第2、6、7位。事實上,無論是“無中生有”的恐龍城、“小題大做”的天目湖、“點土成金”的古淹城，還是“虛實結合”的嬉戲谷，都是被“逼”出來的。正如常州旅游局長所言，“常州的旅游是逼出來的，也代表著創意、創新的精神?！?/p>

所有的主題公園都存在著“三高”現象，即前期投入高、運營成本高、改造費用高，可以說，主題公園的盈利著實不利。然而，以常州恐龍園為代表的主題公園卻異軍突起，走出了一條頗具特色的成功之路。2011年，由國際主題公園及景點協會主導，國際主題景點業內權威組織TEA及顧問集團AECOM Economics聯合發表的全球主題景點專題報告中顯示，常州中華恐龍園在全亞洲數千家主題公園中名列第11位，同時位居中國第四位，排名僅在香港海洋公園、香港迪斯尼和深圳東部華僑城之后，進一步鞏固了在國內主題公園業界第一方陣的地位。而其中，迪斯尼是百年老店，海洋公園已經開業經營了35年，華僑城也有了近30年的發展歷史，相比較而言剛剛12歲的中華恐龍園就非常引人關注?？偨Y恐龍園的成功運作，有以下幾點啟示：

1、獨特的恐龍主題，先入為主，占領市場

作為全國首個恐龍文化主題公園，同時也是最大的恐龍博物館，恐龍園以恐龍主題在科普科研方面做足文章，先入為主地占領了龐大的青少年消費市場，并獲得穩定的關聯市場開發空間。

2、“1+1gt;2”的產業擴張，培育品牌，擴大影響力

攜手宏夢卡通，拍攝動畫片和動畫電影，實現1＋1gt;2的產業擴張是恐龍園打造文化產業體系的重要一步。雙方的攜手合作，促進了宏夢卡通動畫產業鏈的衍生，更為恐龍園走向全國市場提供了可能。借助宏夢卡通成熟廣泛的衍生品開發營銷系統，恐龍園的影響力進一步擴大。據悉，2012年，由常州恐龍園與北京博盈先鋒文化傳播有限公司強強聯手打造的首部職場先鋒話劇《愛在侏羅紀》也已經正式上演。此外，常州恐龍園還在醞釀一部超時空舞臺劇《DINOMAN》，將結合多元的新媒體技術和傳統表現形式，顛覆傳統的舞臺表現形式。

3、綜合配套，從單一景點走向旅游綜合體

一方面，恐龍園立足自身，不斷完善園區的產品和服務。另一方面由控股方龍城旅游控股集團以恐龍園為核心配置了溫泉、度假中心、劇院、水上景點、購物中心等商業配套，提升了對于游客、尤其是外地游客的綜合吸引力。使得恐龍園從最初的博物館，發展為一個有吸引力的旅游景點，再成為一個功能意義顯著的旅游綜合體。

4、多渠道推廣，不斷開拓市場

以2004年恐龍園收藏世界最古老的東方吉祥鳥化石為例，通過及時舉辦全國性的化石研究成果新聞發布會，恐龍園成功地吸引了媒體的注意，迅速地為旅游和科普業界所熟知，也間接促成了2005年中國古生物大會在中華恐龍園的召開。同時，恐龍園充分利用東方衛視作為在長三角甚至全國知名媒體的特點，加大投入，使其成為公園品牌建設推廣的良好平臺。而報紙、雜志、車體廣告、候車亭廣告、DM雜志等宣傳方式也經常出現在恐龍園的推廣過程中，構成多維的品牌傳播體系。

5、制定行業標準，引領行業發展

國家標準化管理委員會發布“中國國家標準公告2011年第14號”，由常州中華恐龍園有限公司負責起草的國家標準GB/T 26992-2011《主題公園服務規范》通過審核，于2011年12月1日起正式實施。該標準主要適用于主題公園旅游服務，也適用于一般旅游景區（點）的旅游服務?？梢哉f，常州恐龍園憑借參與制定標準，在行業競爭中已占領了一定的先機。

路徑三：旗艦項目、綜合運作

文化旗艦項目通過諸如歌劇院、美術館、展演設施、會議設施、體育設施等文化設施及文化活動建設，帶動地方經濟再生。西方國家在20世紀末期在市中心建設的文化旗艦開發、文化及娛樂地區、劇院特區、文化廣場、美術館、會議中心等，聚合了博物館、美術館、購物中心、零售店、旅館、餐廳設施等的混合使用開發，體現出復合性的設施內涵。它的功能是將文化活動和不動產計劃、商業功能整合在一起，促進市場的交互作用，建立起成功的市場效益。Basset（1993）認為，文化旗艦項目能帶動地方商業團體進入以藝術為主導的開發案，以促進都市更新及凝聚力、吸引人潮回流城市、提供藝術文化工作者工作機會、促進其它消費產業發展效益、及強化城市意象，并提升城市吸引內部投資之競爭力。

然而，旗艦項目的開發離不開各種要素的運作，比如，資本要素、品牌要素等。芝加哥千禧公園被譽為自1893 年哥倫比亞博覽會后，芝加哥歷史上最重要的工程。重建后的千禧公園，得到了規劃師、經濟學家和環保人士的一致贊許，并獲得多個世界設計大獎，是芝加哥重要的文化旗艦項目。它創造性地采用了公私合營（public-private partnership）的融資方式，總共耗資4.75億美金，其中2.7億來自政府撥款，其余的資金則得到了包括波音公司、箭牌、英國石油、美國第一銀行等私人企業財團的慷慨贊助，以換取對公園內建造物的命名權。因此，千禧公園的支持者們宣稱，此項工程之所以偉大，是因為它“用私人的錢實現了大眾的夢想 ”（private money, public dream）。此外，關于項目的品牌運作，要考慮動態的因素，因為它是隨著市場的變化而變化。在信息傳播業已多維化的今天，原有“酒香不怕巷子深”的“坐商”思想已經過時。因此，要不斷進行文化創意，積極推進品牌建設，以適應時代發展的要求，適時反映消費者的審美偏好和價值觀念。

路徑三的案例：一個創意博物館造就一座國際城市——西班牙畢爾巴鄂的再生

你相信一個博物館可以救活一座原本衰落的城市嗎？如果不相信，畢爾巴鄂古根海姆博物館會給你答案，這也是歐洲最著名的城市復興旗艦項目。

畢爾巴鄂市始建于1300年，因優良的港口而逐漸興盛，在西班牙稱雄海上的年代成為重要的海港城市，17世紀開始日漸衰落。19世紀時，因出產鐵礦而重新振興，但20世紀中葉以后再次式微，1983年的一場洪水更將其舊城區嚴重摧毀，整個城市雪上加霜，頹勢難挽，雖百般努力卻苦無良策。90年代初，畢爾巴鄂已淪為歐洲藉藉無名的小城。為了振興城市，1991年畢爾巴鄂市政府與古根海姆基金會共同做出了一項對城市未來發展影響極為深遠的決定：邀請美國建筑大師弗蘭克middot;蓋里為該市即將興建的古根海姆博物館進行建筑設計。蓋氏的建筑向來以前衛、大膽著稱，蓋里沒有讓大家失望，在他魔術般的指揮下，建筑，這一章已凝固了數千年的音樂又重新流動起來，奏出令人瞠目結舌的聲響，一座石破天驚、充滿創意的博物館橫空出世：整個建筑由一群外覆鈦合金板的不規則雙曲面體量組合而成，與該市長久以來的造船業傳統遙相呼應。

1997年古根海姆落成開幕后，第一年參觀人數就達到136萬人次，其中85％以上來自該地區以外，而這其中的84％又是專門為了博物館而來到畢爾巴鄂，僅博物館的門票收入就占當年全市財政總收入的4％，而帶動的相關收入則占到20％以上，截至2000年，博物館的經濟收入已達4.55億美元，成為帶動當地經濟的龍頭產業。自古根海姆博物館修建以來，畢市的旅游收入增加了近5倍，花在古根海姆博物館上的投資兩年之內就盡數收回。畢爾巴鄂迅速成為歐洲最負盛名的建筑圣地與藝術殿堂，畢爾巴鄂也一躍成為國際大都市的典范。

啟示 ：

1、盤活和經營文化藝術資產

一個博物館活化了畢爾巴鄂的經濟，為城市帶來新生似乎有些傳奇，但確實是活生生的事實。這告訴我們，文化藝術資產不僅是城市的寶貴資源，也是城市社會經濟發展的資本，與金融資本和土地資本等有形資本相比，無形的文化藝術資本對城市發展的推動作用是巨大的，關鍵要有創意，要善于經營和運作。

2、品牌無形資產的運作和價值挖掘

西班牙古根海姆博物館的成功告訴我們品牌的重要，僅僅是一個具有創意的博物館建筑，其影響遠遠不會如此巨大，在其背后是二個世界級品牌無形資產的價值體現，一是古根海姆博物館的世界知名度，二是建筑大師弗蘭克middot;蓋里的魅力。蓋里的作品已經成為一種價值符號，代表新穎奇特，當博物館一落成，立刻博得舉世矚目，被報界驚呼為“一個奇跡”，稱它是“世界上最有意義、最美麗的博物館?！毙侣剰V告效益顯著。

3、全球性城市地標的定位

博物館作為城市的建設項目需要創意策劃和準確定位。畢爾巴鄂古根海姆博物館的成功在于其項目前期所確定的全球性城市地標的定位，這一定位與選址、選設計師、建筑風格等有機結合，把博物館作為藝術品來建設，在外形設計上下功夫，融入符號現代人消費需求的時尚元素。整個博物館從外表看猶如一件抽象派的藝術品。它由數個不規則的流線型多面體組成，上面覆蓋著3.3萬塊鈦金屬片，在光照下熠熠發光，與波光鱗鱗的河水相映成趣。盡管建筑本身是個耗用了5000噸鋼材的龐然大物，但由于造型飄逸，色彩明快，絲毫不給人沉重感。

由于其全球性特點，也成為電影的取景地。如著名的007系列1999年拍攝《黑日危機》，片頭即是西班牙城市畢爾巴鄂博物館的景觀。

二、發展文化創意產業

在融合與滲透中實現產業創新

文化創意產業已經超越了傳統的文化產業，它的積極意義更在于通過融合滲透，促進產業創新和結構優化，從而帶動各個領域的經濟革新。各行各業都可以借助文化創意產業的發展，或者應用其成果，更新產品和服務的設計與策劃，開辟新的“藍海戰略”、“品牌戰略”和“營銷戰略”。

1，傳統產業可以通過文化創意的融入，附加更多的文化內涵，開辟“藍海戰略”，實現差異化競爭，或塑造有特色的品牌，從而提升競爭力。

2，在產品設計中融入文化創意，如以色彩調節人們的心情、以結構滿足人體的舒適感或操作的方便、以獨特的造型給人們以豐富的想象；從而實現產品的價值創新。

3，在營銷中融入文化創意，引起消費者的文化認同、產生共鳴，或好奇心，從而有助于拓展市場。不僅精心策劃的廣告、會展有助于促銷，優秀文藝作品也可能幫助擴大市場，比如“非誠勿擾”的熱播極大地促進了杭州西溪濕地和日本北海道的旅游。

4，傳統產業都可以利用創意產業的思維邏輯和發展模式來改造自身的發展模式，實現產業的創新。如創意旅游、創意農業都是用創意產業的思維方式和發展模式，整合相關的資源，融合文化創意創新相關產品和服務，鍛造產業鏈和構建起完善的價值實現系統，實現了傳統產業的創新。

（厲無畏，著名經濟學家，第十一屆全國政協副主席，國家智庫專家，東中西部區域發展和改革研究院名譽院長）本文為國家智庫專稿，轉載請標注。