原中國駐法大使、國家創新與發展戰略研究會常務副會長吳建民日前出席中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業全球化論壇”，他在全體大會1“中國作為全球投資者：加速和加強的新趨勢”上表示，中國企業走出去正在形成大潮，中國企業走出去需要更新知識、更新觀念、用好人才，希望走出去做得好的企業能分享經驗。
以下是他的發言實錄：
中國企業走出去正在形成大潮
謝謝龍部長，中國企業走出去，正在形成一個大潮。在我的看法，我們正處在大潮的前夜，2014年是一個轉折年，我們出境投資達到1400億美元，外國人到中國投資1200億美元，過去都是外國人到中國來投資，遠遠超過中國出境投資，去年已經出現逆轉，我想這個勢頭正在開始。在中國，對走出去感興趣的企業過去是一些大企業，現在全國的中小企業的興趣也在上升，因為中國經濟發展到今天這個狀況，如果有些企業不走出去的話，可能就死在國內，這個形勢現在國內有些企業認識到。
中國企業走出去需要更新知識、更新觀念、用好人才
走出去，怎么走出去？我觀察了不少企業，可能走出去的時候，有三個問題需要注意。第一要更新知識。我們中國人在國內做企業做得很成功，中國有中國的辦事之道，外國有外國的辦事之道，凡是走出去失敗，包括國企失敗的，碰的頭破血流的，什么原因？他以為國內這套辦事之道，在國外行得通，在緬甸以為政府能搞定的就能搞定，他不需要是有變化，他不需要對民間做工作。但是密松大壩這個項目垮掉之前六個月，北京一個學者到緬甸去，他跟民間接觸的結論是可能這個項目要垮，回來跟有關部門說根本不聽，項目后來是垮掉。是什么？是中國人覺得中國人辦事之道在國外行得通。所以知識更新必須了解當地的辦事之道，不了解當地的辦事之道，這個不行。
第二要更新觀念。什么觀念？中國人有兩個觀念特別需要注意。一是中介。一看凡是到國外，包括聯想也好、阿里巴巴也好，他到國外，中介機構用得很好，這中介機構的服務是必須的，中國人沒有認識到這個問題，不就是跟外國人接觸，讓他介紹一下我認識不行嗎。這里不行的，這里有一系列的知識，不一定懂。這個觀念，中介是需要的，包括中國的、外國的中介機構、國際咨詢機構、律師事務所，這些非常重要。我認為現在看看出去的企業，他失敗的，不找中介，他以為通過翻譯找一找就解決問題了，這個不行。二是，我們走出去中國企業標桿是什么？剛才黃主席講到在全球化出現了全球企業，我認為目前在研究跨國公司在冷戰結束之后出現一個新的動向，就是跨國公司逐漸演變為全球公司。王志樂寫了一本書叫《全球公司》，這些公司的銷售、雇工，資產，海外超過國內，這樣的公司最大的優勢就是在全球范圍內配置資源，過去是追求股東利益最大化，現在他要考慮環境責任、社會責任，這些東西都得考慮到。這是新的變化。這個觀點非常重要，走向世界要這樣。還有一個觀念非常重要，就是習主席講的合作共贏。企業之間要競爭毫無疑問，可是到國外，跟人家合作的時候，必須形成合作共贏的局面，不然的話，凡是在國外失敗的企業，他這方面沒有真正做到共贏。共贏不是我拿90%，你拿10%，共贏要雙方感覺到共贏，這是要雙方有一個共贏。
最后一條，企業走出去你觀察成功的人才，成事在人、敗事在人，人才是什么樣的人才，兩個方面的人才特別需要注意。第一種像錢總這樣，中國改革開放30多年，五百強進來在中國聘請了一批高管，這批高管在他位置上干了很長時間，他絕對不是靠走后門，他在位置上搞不下來，也不會要他，也把他炒魷魚，這些人幾十年下來，形成了精英，錢總就是這樣，他在復星做得很好，他在跨國公司做了很多年，國外經營之道很清楚。第二種人才，放眼看，全世界網羅人才，為什么不可以？公司變成走向世界的時候，什么地方有人才，能夠為我所用，那就能用起來，你會不會用是你的本事。
這是大趨勢方興未艾，但是大趨勢，剛剛開始有很多問題，我覺得需要研究。研究什么，研究成功的案例，特別還要研究失敗的案例。中國人成功的事情講得津津樂道，失敗的事情羞于講，失敗的時候，中國人有個毛病，喜歡罵人家。我的觀點是這樣，改變別人是困難的，改變自己是容易的。你往往罵別人的過程是掩蓋了自己的無能、自己的不足，特別要找出失敗案例當中的問題。在座的企業家，他們都有好的意見，要分享成功的經驗，同時也不掩飾失敗，中國企業走出去剛開頭失敗是不可避免的，關鍵從失敗中吸取教訓。
希望走出去做得好的企業能分享經驗
復星收購法國地中海俱樂部，我是感到驚訝的，因為我沒想到你們走得那么快。2013年企業家俱樂部代表團，我也去了，地中海俱樂部搞了一艘船，讓我們在塞納河上游，完全是地中海俱樂部一些工作人員，全是法國人出來歡迎中國人。我跟法方德斯坦，德斯坦就是法國前任總裁，他的兒子在參與這個事情，我跟他聊了很長時間。我說你覺得這個收購怎么樣，他說非常好。我覺得你們復星收購地中海俱樂部也好，托馬斯庫克也好，一定有很好的經驗，你們怎么做的，我真是希望有人來研究你們怎么做的，因為在法國，聽著法國人反映很好，當然也有法國人說怎么地中海俱樂部被中國人買過去了，好像一個標志性品牌被中國人買過去了，法國人也有一些看法，但是總體來看，收購的過程以及法方的反映，包括我們那天上船看法方工作人員的表情，他不是一種反感的，是一種覺得好事情。你們應當把這個事情講一講，怎么做的?，F在中國人走出去怎么做很重要，有些人喜歡顯擺，有錢了一作，就反感你、討厭你，這個損失挺大。你們做得比較好，怎么做的，我希望通過你們介紹一下。
中歐發展面臨很多機遇
我補充兩句，剛才講到中歐合作，我有這樣一個看法，歐洲在中國對外開放、在中國外交棋盤上地位重要，這是2015年國際關系當中一個非常突出的特點。請大家想一想，亞投行如果沒有歐洲參加，很難講是成功。那么歐洲為什么會參加，美國反對，歐洲為什么會參加？我的觀察，就是因為國際關系在1991年12月25號蘇聯解體之后，兩極格局被打破，世界進入過渡時期，走向新格局過渡時期。在過渡時期，世界格局主線，歐洲和中國都在多極，這是非常大的共同點。今年歐洲搞了中歐企業家峰會，我主持一場會議，華為法國的總裁坐在臺上，我問他一個問題，為什么華為在中國發展得很好，在美國困難重重。他的回答很有意思，他說美國不僅不喜歡華為，也不喜歡空客，一個壟斷地位，很不愿意人家來碰他。我在歐洲前后干了15年，我覺得歐洲這方面對中國比較開放。2010年吳邦國副總理到法國去，我安排他參觀衛星工廠，看完之后他對我說，這樣的廠，我到美國，連門都進不去，到法國，要看什么給看什么。歐洲跟中國這樣的情況，我說中國人千萬不能看低歐洲，當然美國很重要，毫無疑問，歐洲現在面臨很多問題，這個困難過程當中，確實中歐發展面臨很多機遇。
（以上發言根據速記內容整理，未經本人審核）。
由中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業全球化論壇”圍繞“中國企業全球化：新的歷史 新的舞臺”這一主題，舉行了六場全體大會和十場平行論壇?！爸袊髽I全球化論壇”是國內專注中國企業國際化具有代表性的國際會議論壇，以廣闊的國際視野、宏觀的政策解讀、高度的戰略思維為廣大與會嘉賓帶來里程碑式的思想盛宴。論壇所搭建的高端交流平臺，對于已經“走出去”和有意開拓國際商業版圖的廣大中國企業將發揮重要作用。論壇自去年舉辦第一屆以來受到國內、國際的廣泛好評。未來中國與全球化智庫還將每年舉辦此論壇，為中國企業全球化發展提供現實意義的指導。
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