主持人：您走了這么多地方，對智庫排名等于是對全世界的智庫做了排名，反觀中國的智庫，隨著智庫數量的增加，競爭也是越來越激烈， 這當中可能也不乏惡性競爭，這些惡性競爭如何面對？另外，這些激烈的競爭對中國智庫的發展會有哪些影響？
荊林波：首先，中國人可能不僅在智庫建設上，或者任何一個浪潮過來以后就是一哄而上，接著可能另一個浪潮過來又一哄而散，我們經歷了若干個這樣的大浪淘沙，所以我覺得智庫熱本身有它的客觀性， 這個客觀性在于我們都知道現在要構建一個中國的新型特色，在新常態下的四個全面乃至走向了下個未來的強國怎么走， 我們在新常態下要進行改革，全方位的進行定位，在這樣的情況下，政府的決策面臨一個瓶頸。形式瞬息萬變，現在我們可以看到的數據，像沃爾瑪超市一天產生的數據相當于三個p的數據量，一個p等于1024個t，一個t等于1024個g 也就是一個p相當于一百多萬個g ，所以數據量太海量了，而政府過去是數據的主導者，隨著這個大數據浪潮過來以后，瞬息萬變的變化，政府的反應會遲鈍，決策會抓不到點上，這樣就需要智庫出現，這是客觀性，主觀的推動力是在于這些智庫參與的建設者蜂擁而上，所以客觀的需求和主觀的積極性導致了智庫熱在中國最近一兩年是炙手可熱。這種狀況對中國智庫是好還是壞，利弊怎么去權衡，我覺得這是一個自然淘汰的過程，可能都有一個嬰兒期、成長期、成熟期、衰退期，這樣的情況對于智庫而言，也有可能在這個期間生命中期里面就被淘汰掉，當然我希望我們的智庫可以走的更穩健一點。
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