中國網11月14日訊（記者 王琳）由“一帶一路”智庫合作聯盟、中國人民大學重陽金融研究院與義烏市人民政府聯合主辦的“2016中國（義烏）絲綢之路經濟帶城市國際論壇”在浙江義烏舉行。澳大利亞前總理陸克文，坦桑尼亞前總統本杰明?威廉?姆卡帕，吉爾吉斯斯坦前總理卓奧瑪爾特?奧托爾巴耶夫，波蘭前副總理兼財政部長格澤高滋?科勒德克，葡萄牙前外交歐洲事務部部長布魯諾?瑪薩艾斯在內的多位國內外政要、外交使節、城市代表、專家學者、商界人士近400余人出席本次論壇。在下午的分論壇二應對貿易的新形勢，推動貿易的便利化上中央黨校國際戰略研究院教授趙磊發言如下：
第一，現在“一帶一路”究竟有多少國家，現在這個概念在泛化，分為絲路沿線國家、絲路相關國家。為什么這樣提？因為“一帶一路”絲路沿線國家大多屬于新興國家，包括市場份額、產能合作等等。但是絲路相關國家他們叫做高端市場，成熟市場中國比較看重的是品牌、是標準、是話語權。
“一帶一路”的機遇是什么？現在強調優勢的話，如果“一帶一路”的優勢還是強調歷史優勢、地理優勢顯然不足了，今天的優勢就是能不能更精準的發現全球市場中的痛點，我提出“痛點經濟學”，人們體驗痛點就是市場的贏利點也是體制機制的完善點。比如說柬埔寨，柬埔寨電力全部需要進口，但是現在柬埔寨的六個電站，中國人進行了修建以后，解決了進口問題。
今年110家中國企業進入世界500強，1993年的時候只有3家，1993年的3家到今年110家，這是成長，但是還有痛點。比如說很多企業依然是低附加值的，工程類企業、能源類企業訂單不少，但是忙活一年留給自己的純利潤太少。背后的原因和痛點就是有企業不一定有產品、有產品不一定有品牌、有品牌不一定有品牌價值。中國想提出自己的品牌和品牌價值，這是相互解決自身發展問題和痛點的過程。
捷克一家企業PPF，這家企業很有特點，金融市場很多是投資金融，但是PPF做消費金融，走到偏遠的農村、鄉下，但是中國的大金融公司和房子、投資金融賊官的大的項目，這也是痛點。中國的律師來說，比如說法律支撐，中國企業在海外很多，但是中國30萬律師當中只有3000人能夠處理涉外業務，能夠處理雙反、雙保業務全國只有數十名，能夠在WTO上述平臺辦理相關業務的不到20人，這就是痛點。
痛點就是市場的贏利點，換句話說也是體制機制的完善點。
“一帶一路”合作過程中，我說是“兩廂情愿、一拍即合”的過程。
第二，未來的“一帶一路”的建設應該是重點發力。首先是重點區域，比如說東南亞、中東歐、中亞五國等等，在“重點區域”中找到“重點國別”，要找到發揮杠桿作用的重點國別，還要找準“重點領域”和“重點項目”，要精準發力，以上是“四個重點”。
重點領域，基建工程類項目，今年2月份有一所大學叫做皇家墨爾本理工大學，有一個中醫藥系，本、碩、博500個學生在這里學中醫藥，那個是“中醫孔子學院”，中醫藥是好東西，但是中醫藥很難在歐美高端市場生存，為什么出現這個情況？這個系一點點剖析這個痛點找到解決思路和方案，比如說中醫藥標準化問題、原產地環境污染、藥材污染問題。找到“通心工程”的標志性項目。
柬埔寨吳哥窟每年有很多游客，云南一個演藝公司去那里演延續國家最輝煌的歷史文化，演給來柬埔寨旅游的200萬歐美、日韓高端游客去看。
這樣的項目有很多，需要我們去打造精品案例，2013年是提出之年、2014年是規劃之年，215年頂層設計之年，2016年是精品案例打造之年。
什么叫做精品案例打造？
一是重資產項目和輕資產項目實現對接。
二是沿線中的物理聯通和軟聯通相結合。軟聯通是文化、理念，中國人看待全球治理問題中的思路和想法，也要實現軟聯通，要把一些物理反應變成化學反應，現在“一帶一路”中很多項目物理反應多一些，我們要打造一些化學反應。
說到底，“一帶一路”要達成共識：
一是不能泛化，要邊界清晰、內涵清晰。
二是打造屬于“一帶一路”的精品案例，在沿線國家起到示范效應、帶動效應的案例，要多打造一些。
感謝各位。
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