舉重若輕的戰(zhàn)略家

改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，就意味著把巨大的人口壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎^的市場(chǎng)。鄧做了三次同樣的“小事”——保護(hù)全國(guó)第一個(gè)知名的致富典型“傻子”年廣久。在一個(gè)根深蒂固的順從權(quán)威的國(guó)家，如此做法恰如“千金買(mǎi)馬骨”，表明了這個(gè)新的時(shí)代正在激勵(lì)過(guò)去曾禁止的行為。中國(guó)隨后就有了東莞模式、溫州模式、蘇南模式，有了蓬勃興起的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)的魔力很快感染了全國(guó)。

最初的經(jīng)濟(jì)改革還不能稱之為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榫唧w作為還是由黨和政府控制，而且私營(yíng)經(jīng)濟(jì)只是國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”。不過(guò)，“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”表明黨委已經(jīng)讓渡了財(cái)產(chǎn)上的管理權(quán)，這是生產(chǎn)力的解放。

鄧最初只是強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是”，要求黨的干部不要怕“試”，“膽子要大一些”，中國(guó)的改革事業(yè)卻從此成了一個(gè)偉大的自行衍生系統(tǒng)。雖然在市場(chǎng)的“看不見(jiàn)的手”之外，后任政府也曾做路徑調(diào)整，但是這30年壯麗的經(jīng)濟(jì)圖景卻無(wú)不以鄧在1970年代末的改革思路為濫觴。

本報(bào)在2004年的“紀(jì)念鄧小平誕辰一百周年”的報(bào)道中就曾說(shuō):“改革一旦展開(kāi)，就有其自身的邏輯。‘包產(chǎn)到戶’是想提高糧食產(chǎn)量，結(jié)果是瓦解了整個(gè)人民公社制度；‘放權(quán)讓利’是想解決工業(yè)品的短缺，最終計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制卻被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所代替；發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，初衷是解決回城知青的就業(yè)，結(jié)果是混合所有制取代了單一公有制；對(duì)外開(kāi)放是想引進(jìn)國(guó)外的資金和技術(shù)，但現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)融入了WTO和經(jīng)濟(jì)全球化?！?/p>

鄧的個(gè)人風(fēng)格是戰(zhàn)略家式的，他認(rèn)為不必思慮過(guò)詳，常常鼓勵(lì)部屬去嘗試并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

鄧認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是國(guó)家工作的重心。中國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)治思想是《左傳》中的“國(guó)之大事，在祀與戎”，直到鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)百多年后，與此一脈相承的“槍桿子”和“筆桿子”思路仍不乏信奉者。鄧則認(rèn)為，“不管天下發(fā)生什么事，只要人們吃飽肚子，一切就好辦了！”他也清楚中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，因此急迫卻不冒進(jìn)。

鄧有視野和好奇心，而且坦率。當(dāng)“四人幫”鼓吹萬(wàn)噸級(jí)的“風(fēng)慶輪”時(shí)，他嗤之以鼻，因?yàn)楫?dāng)年他留學(xué)法國(guó)之時(shí)就已經(jīng)乘坐了五萬(wàn)噸級(jí)的郵輪。在會(huì)見(jiàn)日本客人時(shí)，他表示不應(yīng)該對(duì)中國(guó)的落后諱疾忌醫(yī):“自己長(zhǎng)得丑，就不要像個(gè)美人一樣?！痹L問(wèn)新加坡時(shí)，他去翻譯的房間查看，只為了看看新加坡的普通的帶有衛(wèi)生間的房間；訪問(wèn)美國(guó)時(shí)，他執(zhí)意參觀華爾街，盡管周末的華爾街幾乎空無(wú)一人。他自稱“不懂經(jīng)濟(jì)”，但是并不害怕中國(guó)出現(xiàn)金融市場(chǎng)。

改革的自身邏輯不停地演化著。市場(chǎng)力量的增長(zhǎng)促使貸款需求擴(kuò)大，中國(guó)人民銀行變成中央決策單位，商業(yè)銀行則貸款給工商企業(yè)。工業(yè)融資也借助于債券發(fā)行，這暗示著股市將要出現(xiàn)了?！肮善笔袌?chǎng)是資本主義”的言論也同時(shí)出現(xiàn)，但鄧否定了這一點(diǎn)。他支持上海、深圳搞股市試點(diǎn):“試驗(yàn)說(shuō)明社會(huì)主義是可以搞股票市場(chǎng)的，證明資本主義能用的東西，也可以為社會(huì)主義所用。”

鄧器重的是人類社會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，而不只是他自己的鞠躬盡瘁。他的工作風(fēng)格是明快的，批閱文件神速。在接受法拉奇采訪時(shí)，他回憶周恩來(lái)的工作風(fēng)格時(shí)說(shuō)，“他一天的工作時(shí)間總超過(guò)十二小時(shí)，有時(shí)在十六小時(shí)以上，一生如此。”鄧本人卻可以在重振中國(guó)的同時(shí)把很多的時(shí)間用于打橋牌。1970年代末，吳明瑜成了鄧的牌友，“他是性情中人，打牌時(shí)特別投入，聚精會(huì)神?！迸c此同時(shí)，一至四歲嬰幼兒每一千名的死亡率，從1960年的26人降至1981年的7人。

到打牌的時(shí)候，鄧就派車子來(lái)接吳明瑜，到了鄧家之后先吃飯，吃得很快，吃完就打牌。“鄧小平的牌風(fēng)很好，牌局上無(wú)大小，不講尊卑?！眳敲麒び浀?，有時(shí)候參與打牌的丁關(guān)根會(huì)批評(píng)說(shuō)，“老爺子，你怎么這么出牌呢？”鄧也不以為意。在鄧進(jìn)行他舉世聞名的“疾走”式散步時(shí)，吳明瑜等人也隨同行走。鄧在此期間從不說(shuō)公事，秘書(shū)偶有事情匯報(bào)，鄧的反應(yīng)也非常簡(jiǎn)潔。