各方評論豐田章男中國之行

    豐田章男提出3條措施保證中國消費者權益

　　在今天的記者會上，豐田章男說，發(fā)生了問題重要的是不能隱瞞，一定要把顧客的安全放在第一位。并且問題發(fā)生的原因一定要深挖，防止再次發(fā)生。所以，今天除了公布問題，豐田章男也提出了三項具體的補救措施。

　　豐田章男：“豐田汽車公司發(fā)生這些問題的一個背景是和過去幾年業(yè)務持續(xù)高速發(fā)展是有一定關系的。沒有跟上，才導致了這么多問題的出現，我們是這樣理解的，并且正在深刻反省。換句話說，就是豐田發(fā)展速度已經超出了自身的能力，使得豐田一直以來最為重視的關于造車造物專注的追求有所松懈。今后我們想進一步強化安全和質量體系。比如說剛才我給大家介紹的這些措施，以及相關部位進行技術方面的改創(chuàng)之外，還要進一步強化質量管理體系。對于豐田來說顧客是至上的，顧客第一。對于顧客來說，（買了）自己喜愛的汽車，并且安全性能和質量是最重要的。豐田汽車今后要進行的改善措施是加強質量管理，我特別認為應該回歸到顧客第一，從顧客角度來看待情況進行改善。具體的措施有幾條。

　　首先，豐田將成立由社長本人直屬的全球質量特別委員會。該委員會是由各個地區(qū)新任命的質量特別委員參與構成。質量全球委員會的工作是從汽車的設計、制造、銷售、售后服務等各個工序把有關質量管理的內容匯總加以改善。通過成立這樣的委員會，豐田認為這樣才能更好的傾聽顧客的聲音，結合各地區(qū)的特性做出整改措施。豐田章男表示，在中國也將任命質量特別委員參加這項活動。

　　第二，作為質量改善的一個具體措施，豐田將加強技術實地調查的體制，比如說通過派遣技術人員到當地進行技術分析，也就是客戶品質、技術工程部門，而且還要強化經店、售后服務部門的技術分室，這些都要結合中國的實際情況不斷的來完善。此外，在召回的決策流程當中，豐田更多的反映各地區(qū)的消費者的聲音，讓更了解當地市場的相關人士參與決策，更好、更快、更準確的作出決策。

　　最后，人才的培養(yǎng)。關于質量管理，豐田汽車的本部有一個顧客第一培訓中心，今后在全世界各個地區(qū)，包括中國，也要成立同樣的培訓職能，這樣才能培養(yǎng)真正從客戶角度進行質量保障活動的人才。