當(dāng)然,隨著《意見(jiàn)》的出臺(tái),地方社科院在面臨服務(wù)“能力”挑戰(zhàn)的同時(shí),確實(shí)也有新的機(jī)遇,如何把握時(shí)代契機(jī),回應(yīng)現(xiàn)實(shí)課題,不斷錘煉決策咨詢服務(wù)能力,恐怕才是應(yīng)該思考和解決的真問(wèn)題。
提升決策咨詢服務(wù)能力,首先需要及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家、地方政府的重大決策動(dòng)向,以此為引導(dǎo),扎實(shí)做好省情、社情調(diào)查研究工作。一般的社會(huì)調(diào)查訪問(wèn),新聞媒體就可以做,一些深度報(bào)道甚至能做得更好。但社科研究者的不同在于,通過(guò)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的表象,運(yùn)用社會(huì)科學(xué)基本理論、方法,分析研究其內(nèi)在問(wèn)題、走向趨勢(shì),以及潛藏問(wèn)題。如果不能做到這一點(diǎn),那社科研究者的調(diào)查就與新聞?dòng)浾邿o(wú)異。同時(shí),地方政府也應(yīng)該在科研資金等方面,給有價(jià)值、有意義的社會(huì)調(diào)研項(xiàng)目更多的支持,通過(guò)項(xiàng)目引導(dǎo)的方式,促進(jìn)社會(huì)調(diào)研的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。
同時(shí),地方社科院必須做好人才隊(duì)伍建設(shè),提升科研團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。決策咨詢服務(wù),往往涉及社會(huì)多方面、多領(lǐng)域,很可能是跨學(xué)科的研究項(xiàng)目,因此,在科研組織管理方面,必須克服不同學(xué)科、科研院所的體制性壁壘,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新能力,以團(tuán)隊(duì)的形式開(kāi)展調(diào)查研究,不斷推動(dòng)決策咨詢服務(wù)能力的提升。如果研究者能夠?qū)⒀芯可钊搿爸袊?guó)大地”,通過(guò)接地氣的一手經(jīng)驗(yàn)研究,結(jié)合地方歷史、文化、社會(huì)特色,地方社科院不僅能夠完成服務(wù)地方?jīng)Q策的任務(wù),也完全有可能在國(guó)家層面作出特有的理論貢獻(xiàn)。