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    “冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]
    中國網(wǎng) china.com.cn 時間: 2009-08-20 發(fā)表評論>>

        導(dǎo)語:早期的創(chuàng)業(yè)者,或者是出于謀生的需要,或者是找到一個可以為別人做外加工的致富路子,在不經(jīng)意間叩開了中國現(xiàn)代服裝業(yè)的大門。

      1976年,在白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?-江蘇常熟境內(nèi)的一個不起眼的小村子里,一位24歲的年輕人發(fā)起成立了一個小小的縫紉組。說它小,因為只有11個人和8臺新舊不齊的腳踏式縫紉機,安置在一間借來的房子里,啟動資金是大家東挪西湊的。這個袖珍企業(yè),就是日后坐擁幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身。

      1979年,幾個知青憑著2萬元的知青安置費,自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠,后來大名鼎鼎的雅戈爾,就是脫胎于這個“青春服裝廠”,而其品牌Youngor也源于英文younger(更年輕的)。

    “冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]
    皮爾-卡丹

      蹣跚學(xué)步

      改革開放之后,從1978年到1988年,掌握中國命運的決策者們一直在解決意識形態(tài)的問題,還圍著“是要走市場經(jīng)濟(jì),還是搞計劃經(jīng)濟(jì)”繞圈子。由于體制上的原因,中國對外貿(mào)易都是由各地的外貿(mào)公司負(fù)責(zé),生產(chǎn)企業(yè)無權(quán)直接對外做貿(mào)易。這種體制上的脫節(jié),使得企業(yè)不知道市場是什么樣子,而外貿(mào)公司也不知道企業(yè)能做什么樣的東西。

      當(dāng)時,中國服裝業(yè)的品牌意識還是不很清晰。那時人們對于品牌的概念,還只是縫在衣領(lǐng)上的一個標(biāo)簽,所以,那時“品牌”還是一個令人覺得陌生的稱謂,人們更習(xí)慣于說“商標(biāo)”。

     

     

    “冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]
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    責(zé)任編輯: 實習(xí)生文章來源: 新浪網(wǎng)
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