在改革開放最初的10年間，業(yè)界的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)產(chǎn)生“一石激起千層浪”的效果。1979年春天，法國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾-卡丹應(yīng)邀在北京民族文化宮舉行了當(dāng)時(shí)被稱為“服裝觀摩會(huì)”的一次時(shí)裝秀，第一次讓國(guó)人知道了“外面的世界很精彩”。服裝人隱約感覺到，“商標(biāo)”，或者說“品牌”，其意義似乎不止是衣服領(lǐng)子下面那一小塊布。

　　1981年初，受出口配額限制，即發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品勞保手套一度停產(chǎn)，董事長(zhǎng)陳玉蘭走出國(guó)門，帶著三名工人學(xué)習(xí)，她看到日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，觸動(dòng)很大。隨后，1982年成功地開展了即墨第一個(gè)來料加工項(xiàng)目之后，1984年又成功地與日本兵庫(kù)縣貿(mào)易株式會(huì)社簽訂了即墨第一個(gè)針織內(nèi)衣補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，邁出了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一步，并逐漸成為中國(guó)針紡領(lǐng)頭企業(yè)。

　　1986年，高德康投入30萬元建起了新廠房，依靠嚴(yán)格的企業(yè)管理，他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都超過了聯(lián)營(yíng)廠。“旁枝竟然超過了主干！”這引起了上海那家聯(lián)營(yíng)廠的警惕，于是在不聲不響中，中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　合作伙伴的離去沒有壓倒這個(gè)問世不久的小企業(yè)。失去業(yè)務(wù)的第二天，高德康就來到上海一家羽絨服裝廠，向該廠表明了合作的意向，提出的要求是--“貼牌生產(chǎn)”。那時(shí)的貼牌生產(chǎn)，就是借用人家的品牌，并按他們提供的樣子進(jìn)行生產(chǎn)，至于產(chǎn)量多少，如何銷售，人家一概不過問，而高德康為了使用這塊“上海產(chǎn)品”的牌子，付出的代價(jià)是每年25萬元。