如果在中國(guó)服裝圈里找敢吃螃蟹的人，鄭永剛絕對(duì)算一個(gè)。

　　1989，鄭永剛接管了杉杉的前身--寧波甬港服裝廠?！拔冶緛?lái)不是搞服裝的，我不懂服裝。所以，我就想一些服裝以外的事情。”這樣的表白，顯然是鄭永剛的一種謙虛的說(shuō)法，但是，也從另一個(gè)方面說(shuō)明了一個(gè)道理：有些時(shí)候，必須跳出所處的環(huán)境才能把形勢(shì)看得更清楚。

　　隨著中國(guó)的改革開放，國(guó)內(nèi)外的交流也多了起來(lái)。一次，鄭永剛在火車上看到一位年輕人穿著從外國(guó)帶回的西裝，覺得很不錯(cuò)。此前，中國(guó)也有西裝。不過，大多款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都很差，穿起來(lái)像僵硬的鎧甲。而這位年輕人穿的西裝，卻柔軟貼身，自然挺括，讓人眼前一亮。鄭永剛想：如果我們能做出這樣的西裝，銷路一定好。本來(lái)是抱著試試看的心理，沒想到一炮打響。1989年9月份，杉杉品牌一上市就受到歡迎。

　　從手工作坊到現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)體系，從品牌概念引入到名牌戰(zhàn)略，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念提升到品牌價(jià)值創(chuàng)新，中國(guó)服裝品牌走過了一條認(rèn)識(shí)、接納外來(lái)文化并開始把中國(guó)文化融入其中的過程

　　中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的30年，可以分成三個(gè)10年：第一個(gè)10年--三來(lái)一補(bǔ)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)，服裝制造由手工作坊向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變；第二個(gè)10年--開始引入品牌概念；第三個(gè)10年--開始引入一些現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念，像特許經(jīng)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)、多品牌國(guó)際化，“商道”等理念開始受到關(guān)注。