多品牌國(guó)際化時(shí)代

　　其實(shí)，90年代中期以后，尤其是1998年?yáng)|南亞金融風(fēng)暴后，中國(guó)服裝市場(chǎng)也逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，一些思想敏銳的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，應(yīng)時(shí)而動(dòng)。

　　杉杉通過(guò)加工外包和借助特許加盟商之手來(lái)使杉杉脫離銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只專(zhuān)注于服裝業(yè)“最具核心價(jià)值”的環(huán)節(jié)，不啻為一種成功的嘗試，而把“虛擬經(jīng)營(yíng)”玩得最好的當(dāng)屬美特斯邦威。

　　這時(shí)，整個(gè)世界的流行趨勢(shì)出現(xiàn)了多元化趨向。無(wú)論是設(shè)計(jì)，還是風(fēng)格款式，中國(guó)基本上是逐步和世界接軌的。中國(guó)興起了“哈韓”和“哈日”風(fēng)潮，其實(shí)，這些都是中國(guó)服裝對(duì)國(guó)際化潮流的認(rèn)同與向往。而隨著進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)服裝品牌在嘗試虛擬經(jīng)營(yíng)與多品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，也在試圖以自主品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。