從1998年，波司登決定實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，“波司登”進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，多品牌運(yùn)營。波司登在1992年就擁有男裝品牌--“康博”，1998年又創(chuàng)立了“雪中飛”--主攻運(yùn)動(dòng)服裝，而后又推出了以情侶為銷售訴求的“冰潔”、“冰飛”品牌。高德康介紹說：“這幾個(gè)品牌的目標(biāo)人群都是不一樣的，為了保持它們之間的不同，公司還專門配備了不同的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣這些羽絨服就各有的風(fēng)格及特點(diǎn)，相互補(bǔ)充，鞏固‘波司登’這一高端品牌的主導(dǎo)地位。”同時(shí)，多品牌戰(zhàn)略也讓企業(yè)在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)有更多的回旋余地，在遭遇價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，可以在保持主品牌不受損害的情況下，用副品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周旋。
2002年開始，杉杉與法國、意大利等國家的大品牌合作，開始了經(jīng)營國際品牌的探索，也拉開了“多品牌國際化”的序幕。先后通過合作、收購等方式，使杉杉旗下的品牌增長到20多個(gè)，通過幾年的運(yùn)作，一些品牌已經(jīng)開始開花結(jié)果。用鄭永剛的話說：“只有在運(yùn)作國際品牌中，才能學(xué)到國際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的國際品牌運(yùn)作人才，也才有可能把自己的品牌運(yùn)作成國際品牌?！?/font>
相比來說，一些品牌的國際化手段則更加直接，“我們已經(jīng)從日本、美國、俄羅斯等8個(gè)國家拿到了商標(biāo)注冊(cè)證?！苯喜家碌某?wù)副總倪國昌說。
2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國分公司，在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，同時(shí)聘用熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、善于經(jīng)營管理的專業(yè)人士負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。
2007年，在國家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”政策的激勵(lì)下，紅豆邁出了又一關(guān)鍵步，到柬埔寨創(chuàng)辦占地11.08平方公里的經(jīng)濟(jì)合作開發(fā)區(qū)，這也是商務(wù)部批準(zhǔn)的首批八大境外園區(qū)之一。
![“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]](http://images.china.cn/attachement/jpg/site1000/20090820/00016c42d9300bf6fb904d.jpg)
