此時(shí)，中國市場已經(jīng)成為國際市場的一部分，“您認(rèn)為美特斯邦威與ZARA、H＆M相比還差什么？”顯然，對這個(gè)問題周成建早已經(jīng)過深思熟慮，因此他不假思索地回答：“在于資源整合的熟練運(yùn)用上。”當(dāng)然，走向國際也不能急于求成?！拔迥曛畠?nèi)我們不會(huì)考慮走出國門?！敝艹山ㄕf。

　　例外、吉芬、卡賓、利郎等設(shè)計(jì)師品牌在巴黎、紐約、米蘭等時(shí)尚之都的閃亮登場，是為數(shù)不多的中國設(shè)計(jì)師品牌沖擊世界時(shí)尚的成功范例。

　　“中國設(shè)計(jì)藝術(shù)的價(jià)值得到了承認(rèn)?！泵^鴻說。

　　2008年7月3日5點(diǎn)，法國時(shí)裝周，“無用”時(shí)裝秀--“奢侈的清貧”在巴黎小皇宮花園的兩條林蔭路間成功上演。毛繼鴻說，“以前，我們做的時(shí)裝秀都是為了貿(mào)易，而‘無用’做的是服裝藝術(shù)，如果服裝業(yè)鏈條里沒有文化，沒有藝術(shù)，人家是看不起你的?！敝袊幕_始融入世界。

　　其實(shí)，這幾年，我國服裝行業(yè)經(jīng)歷了第二次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級，在信息化、自動(dòng)化、科技化改造中，在“更新理念”、“創(chuàng)新模式”、“資本運(yùn)營”、“資源優(yōu)化配置利用”等軟件能力的提升下，品牌力得到了極大提高。8年內(nèi)，在海內(nèi)外上市的服裝公司個(gè)數(shù)增加到近30個(gè)。

　　我國服裝業(yè)陷入了如同1998-1999年的“寒冬”。似乎每一個(gè)“冰封期”都是新思想理念的孕育期，第三次產(chǎn)業(yè)升級必將在“冬”去“春”來之際轟轟烈烈地上演。