躁動(dòng)與成長(zhǎng)

　　20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)和騰飛的時(shí)期，服裝產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)得非?；钴S。我國(guó)出現(xiàn)了許多服裝企業(yè)，它們分布在廣東、浙江、江蘇、山東等沿海地區(qū)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越走向成熟。各地政府和領(lǐng)導(dǎo)都提倡要?jiǎng)?chuàng)名牌、名企，在各地也舉辦了很多博覽會(huì)。

　　1992年春天鄧小平的南巡講話，更是具有里程碑意義。中國(guó)堅(jiān)定了改革開(kāi)放的方向，許多企業(yè)家也吃下了一顆定心丸。因此，90年代，是中國(guó)服裝品牌遍地開(kāi)花的時(shí)代。

　　嘗到了品牌的甜頭，鄭永剛毫不保留地告訴周圍服裝圈內(nèi)的企業(yè)家：“還是做品牌吧，做加工沒(méi)有賺頭。”按照鄭永剛的話說(shuō)，一方面，大家都是好朋友，有錢大家賺；另一方面，他也想給杉杉樹(shù)立幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樯忌计放频臅充N，已經(jīng)讓一些員工產(chǎn)生了自滿情緒，“那時(shí)我們一些部門經(jīng)理已經(jīng)不可一世了。”鄭永剛說(shuō)。

　　應(yīng)該說(shuō)，許多品牌在創(chuàng)立之初，只有一個(gè)模糊的概念，隨著品牌的運(yùn)作與成長(zhǎng)，面目才逐漸清晰起來(lái)，期間，可能要經(jīng)過(guò)幾次游離甚至改頭換面。

　　杉杉一開(kāi)始推廣品牌的做法，就是用大字條幅掛到商場(chǎng)前面，或者讓老太太們穿上印有杉杉字樣的T恤在公園里跳舞。后來(lái)，鄭永剛想到了到電視臺(tái)做廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”成為一句經(jīng)典的廣告詞，而再后來(lái)的“不是我，是風(fēng)”的大型巡回展演更是讓人們記住了這個(gè)品牌。

　　“當(dāng)時(shí)是逼的。狗急了還跳墻呢！那時(shí)連廣告公司也沒(méi)有，想做廣告，我就直接去了電視臺(tái)。第一筆做廣告的錢還是借的。”鄭永剛回憶說(shuō)。

　　這些都是服裝品牌對(duì)自己進(jìn)行推廣的嘗試。